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　　横向价值链主要分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响，旨在明确竞争对手在市场竞争中的优劣势，从而明确企业自身的战略定位。新的商业环境下，平台战略思维、战略联盟共赢模式更富有竞争力。中小工程企业在激烈的产业竞争环境下，单打独斗模式显然难有大的发展。这就要求中小工程企业不仅要有加强与供应商战略合作的策略，更要有与同行形成战略联盟的勇气。加强与同行的战略合作，可以在资质要求比较高的竞标过程中，通过联盟的形式，优势互补，拓宽生存空间。
　　价值链分析是企业从事战略成本管理的逻辑起点，同时体现了战略成本管理的核心理念，即成本管理不是针对“成本”的管理，而是从战略角度针对企业“业务”的管理；不是针对成本结果的管理，而是针对成本形成过程及成本动因的管理。
　　3.3基于作业基础的战略成本管理
　　有效的项目成本管理需要更准确的成本核算，作业成本法较传统成本核算方法在间接费用分摊上更具优势。作业成本法是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行动态跟踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。项目作业成本的逻辑依据是项目交付导致作业发生，交付耗用作业，作业耗用资源，资源消耗产生成本。作业成本法不仅能够提高成本计算结果的精度，而且还引导企业管理者高度关注成本动因，更有效的实现对项目间接费用的控制。
　　中小环保企业可以将项目交付划分为：方案设计、项目签约、项目准备、项目采购、土建施工、采购到货、设备安装、清水试车、工艺调试、项目验收和项目移交等不同类型的作业中心；而作业耗用的资源主要包括：直接人工费、直接设备费、直接安装费以及项目现场费等资源；通过资源动因将资源耗费分配给作业中心形成作业成本，再将作业成本通过作业动因分配给最终成本对象。
　　基于作业基础的战略成本管理，将通过资源动因分析评价项目作业的有效性；通过作业动因分析评价项目作业的增值性。作业基础管理目的就在于以顾客为导向，利用作业成本信息优化流程，改进作业，寻找成本最低的价值创造方式。
　　在中小工程企业中可以通过以下方法改进作业：在设计环节不同的方案设计会有不同的作业链，从而产生不同的项目成本，企业可以通过设计环节测算比较，以选择成本最低的作业链；在选择高品质设备供应商时，设备到场验货的作业不是必要的，应当消除；现场设备材料堆放场地设计合理以及施工组织时间及工序安排得当，将可以避免多次搬运的非增值作业；设备安装作业是增值作业，可以通过高效的施工组织协调来降低成本；项目管理中心通过对员工安装动作的标准化、安装流程的重新编排以缩短安装时间提高安装效率，从而减少资源耗费；利用设计模块化、管理流程标准化等作业共享，从而降低方案设计作业及管理控制作业的成本。
　　3.4基于对标管理的战略成本管理
　　树立学习标的，动态的改善对标管理已成为企业重要的管理工具。其中，以成本信息为内容的对标管理，尤其是实施成本领先战略的企业，将成为企业谋求竞争优势的重要手段。从管理实践看，对标管理的关键在于如何判断标杆企业、收集对标内容所需各类最佳实践的信息。

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浅谈中小工程企业项目成本管理存在的问题及对策

2015-05-21 08:52　来源: 互联网作者：张晓峰浏览次数 4771

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浅谈中小工程企业项目成本管理存在的问题及对策 2015-05-21 08:52 来源: 互联网 作者：张晓峰 浏览次数 4771