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浅谈中小工程企业项目成本管理存在的问题及对策

2015-05-21 08:52　来源: 互联网作者：张晓峰浏览次数 4773

　　对于中小工程企业在对标管理过程中，参照行业研究报告或者具有可比性的上市公司信息披露中可获取的相关项目成本信息，确定企业当前绩效与标杆企业的最佳实践之间的差距，以拟定企业未来的绩效改善目标。并借鉴先进的做法，明确企业的行动方案，以对行动过程进行监控，及时修正无效作业与行动。当然，企业将对行动效果进行定性、定量评估，并重新调校、更新标杆，不断提升项目成本管理水平。
　　3.5基于目标成本的战略成本管理
　　目标成本法是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开一些列成本控制活动的总称。目标成本是基于项目的竞争性市场价格，在满足企业从该项目中取得必要利润情况下所确定的项目的最高期望成本。目标成本法把降低成本的重点放在项目交付前期的方案的设计、优化阶段。目标成本管理遵循价格引导的成本管理、关注顾客、关注解决方案方案设计、跨职能合作、生命周期成本削减以及价值链全员参与等原则要求。
　　目标成本管理具有天然的激励属性，为更好的调动管理者的积极性，需要为项目管理部构建有助于项目战略成本管理的绩效考核机制。绩效指标的设计不仅要考虑成本，也要考虑项目进度、质量、安全以及现金流等因素。从现金流角度讲，资金链的有效畅通，是项目正常交付的保证，在项目考核的指标设计上，项目回款率及项目资金运营水平将占较大比重。项目目标成本管理的一个重要工具就是项目预算管理。通过项目预算保证目标成本在可控范围内，锁定目标利润；针对超额完成的项目利润，设计合理的分享机制，从而提高项目经理部的积极性和成本降低的主动性。
　　综上，中小工程企业的战略成本管理内涵要求的价值链分析、作业基础管理、对标管理和目标成本管理的应用之间是一个有机联系的整体，相互影响，相互促进。项目目标成本的过程控制与持续改善正是价值链分析、对标管理和作业基础管理的目标；而价值链分析、作业成本管理、对标管理以及跨职能团队组织运作也正是加强目标成本控制、促进成本持续改善的重要保障。
　　（作者单位：上海泓济环保工程有限公司）
　　参考文献：
　　[1] 财政部会计资格评价中心.高级会计实务.经济科学出版社 2014年4月289-323
　　[2] 李琳.作业成本法成本动因研究综述.经济师.2006.（3）：200
　　[3] 迟海.面向污水处理企业的成本控制与改善方法研究.硕士学位论文.天津大学 2007.6
　　[4] 21世纪经济报道.中央经济工作会议提出九大发展新常态.新浪财经.2014.12.12

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