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　　（2）企业动态能力。动态能力理论（Dynamic Capabilities Persp-ective，DCP）是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。
　　Teece（1994）[8]提出动态能力开始，到目前已经有二十多年的研究历史。Teece（1994，1997）[8-9]、Eisenhardt（2000）[10]、Makadok（2001）[11]等给动态能力做出定义并针对动态能力资源的系列重构和整合进行理论到内容的详细分析。Barny（2001）[12]结合演化经济理论阐述动态能力的内涵。zott（2003）[13]、Teece（2007）[14]从动态能力的影响因素、作用机制等角度构建理论框架。贺小刚[15]等在定性研究与定量研究的基础上对动态能力的测量及其功效进行初步的探讨。汪秀婷[16]等通过协同创新从一个新的视角阐释了企业在资源整合的基础上是如何促进动态能力演化并增强企业竞争优势的。
　　从上述的研究可以发现，主要是从能力、理论框架、资源、知识、机制等角度分析研究企业动态能力，提高企业的绩效。而在互联网快速发展的时代，“互联网+”条件下的传统企业转型的快速融合，使得企业动态能力与电子商务紧密结合，深入影响企业互联网的发展方向。
　　（3）企业市场机会。市场机会（Market opportu-nity）是指市场上存在的尚未满足或尚未完全满足的显性或隐性的需求。市场机会存在于社会生活的各个方面，对一个企业来说，众多的市场机会中仅有很少一部分具有实际意义，为了有效地抓住和利用某些有利的市场机会，企业的市场营销人员就需要了解市场机会的类型和特性。
马尔霍特拉[17]采用定量研究结合数学方法和模型分析市场机会的价值，提高评价结果的准确度，以利于判断企业市场机会的可入性。菲利普·科特勒[18]给出市场机会具体的影响因素指标，比如潜在顾客群体大小、机会发展潜力、市场需求潜量、潜在竞争程度等。刘军等[19]从市场机会的分析识别、分析评价结合实例研究市场机会的评价方法。刘娟[20]通过在互联网通讯技术以及电子商务迅速发展的环境下，研究如何促进创业企业国际化发展。
　　综合上述研究可以得出，前人主要从市场机会的分析、影响、可入性等角度分析。而在互联网环境下，企业市场机会已经受到严重的冲击，“互联网+”条件下的传统企业转型如何找寻和把握更多的市场机会，如何分析、评价与选择市场机会等对企业的发展趋势都有着一定的影响力。
　　2. 调研框架
　　在上述研究成果的基础上，本文拟对企业动态能力、市场机会结合企业平台经济进行探索性研究，分析“互联网+”条件下的传统企业转型的O2O模式，以及企业发展措施。下面从三个维度提出针对“互联网+”条件下的传统企业转型的分析框架，如图1所示：
　　传统企业在转型的过程中，需要形成或拥有一系列的资源和能力，需要拥有企业自身的发展平台及空间，而这些资源和能力等都是需要在特定的市场机会中开发形成的。本文拟通过以下两点说明调研的方向以及研究思路：
　　（1）本文通过传统企业在互联网的环境影响下，通过市场变化的情况，分析企业转型的价值，开发新的企业市场机会。对企业的组织和管理进行剖析和研究，帮助企业获取新的市场机会。
　　（2）本文通过企业在转型中的资源和能力等的更新，从企业的内部与外部全面思考，形成新的企业动态能力，开发新的企业市场机会，以积极推动企业转型成长。

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互联网视角下生鲜O2O 商业模式研究

2016-02-01 14:29　来源: 互联网作者：艾维娜等浏览次数 5489

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