根据IT投资对象区分包括：①IT应用系统项目，直接服务于业务的软件系统，例如ERP；②IT基础设施建设项目投资，例如机房、服务器、数据库、网络、存储、安全系统等；③人力资源和流程、策略等管理要素的建设投资。站在IT服务和能力供给的视角，IT基础设施建设是当前和未来的IT能力的基础，IT应用系统运行于IT基础设施基础上，人力资源配置源自IT基础设施和IT应用系统建设和维护的需求，当IT规模达到一定程度后，需要进行管理能力的提升，最终形成对企业业务的IT能力供给。站在企业业务对IT需求的观点看，和业务运营直接关联的是应用系统，企业业务产生对应用系统的需求，应用系统产生对基础设施和其他能力的需求，应用系统是业务和IT之间的重要结合部分，对应用系统的投资决策是重中之重，这部分内容在后文中有详细介绍，不赘述。综合看来，不同类型的IT投资彼此之间关系密切，需要根据这些关系做好相互的资源配置平衡。 
　　2.4 在支持业务的稳定运营和响应其快速变化的需求之间处理好IT投资的平衡 
　　企业的不同业务具有不同的特点，系统的特性需要适应业务的特性，例如柔性、变化、速度、稳定、结构等，其中对IT影响较大的是业务稳定和变化的部分。由于IT系统建设和变更都需要一定的时间和资金，按照传统的IT投资观点，只有当业务达到一定的稳定性以后才考虑IT投资和系统支持，否则IT建设完毕投入使用时发现业务已经变化，IT投资打水漂，此时考虑变更系统还是废止系统都很尴尬。但是现在整个经济环境发生了根本变化，市场的快速变化成为常态，它和业务的复杂性一起推动了持续变化的复杂的IT需求，这成为IT投资决策的最大挑战，适应企业业务的快速变化是对投资决策的现实要求。深入分析企业业务会发现，一般来说和市场关系密切的业务一般具有快速变化的特点，例如商业模式、销售模式、渠道模式、营销模式、客户服务等，而企业内部的研发、生产、财务的运营流程一般相对稳定，除非进行组织重构、流程重组或者企业再造，而这样的革新并不是经常发生的。因此IT决策应该注意区分两类不同投资的要求，平衡好关系，建立各自的决策流程和方法，在预算上留有余地，既要满足支持业务稳定运营的IT资源配置，又要适应市场快速变化的需要，具有适度的弹性。合理的规划和决策可以带来更多收益，提高IT系统成功的确定性。 
　　2.5 处理好IT技术和IT投资决策之间的关系 
　　IT投资决策之所以具有一定的难度，IT技术是最重要的原因，进行准确的IT投资决策除了要掌握业务需求和评估IT系统对业务的价值以外，还需要能够权衡不同IT技术方案的成本收益，尤其当某技术方案同时拥有高成本和高收益时，这种决策的难度非常大。IT技术包括底层的IT基础设施架构、技术架构，应用系统开发技术和标准，也包括各类软硬件的具体技术规格，不同技术体系之间成本收益各有优势与劣势。例如传统使用Java和.NET技术开发的应用软件可能适合不同的用户规模、速度、安全性需求，有各自较为匹配的服务器硬件、操作系统和数据库平台等，要求具有不同技能的开发人员，而所有这些资源在价格上存在较大的差异，考虑到未来系统升级、替换、扩展，这种影响将是长期的和巨大的。而IT技术架构还受到企业所处行业、规模、业务成长、发展速度、业务变化灵活性等因素的综合影响。当前IT技术更新速度非常快，移动互联网技术、IT云、虚拟化、大数据计算等各种IT技术、IT产品、IT解决方案令人目不暇接。在技术和资金之间找到平衡，从长期来看可以降低IT运营的总成本（TOC）。 
　　此外，在投资决策中还需要处理好IT投资收益和风险的平衡关系，IT投资决策集权和分权关系，尤其在集团大公司中更加重要，这一般属于IT治理范畴的问题。