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城建项目设计的精细化管理

2015-08-07 10:28　来源: 互联网作者：林刚浏览次数 7753

　　（1）设计所需基础资料提交时间。
　　（2）重大方案设计原则、专题方案确定及完成时间。
　　（3）先进行专业的中间资料提供时间。
　　（4）设计人员完成设计成果时间。
　　（5）设计成果复核、审核、出版时间。
　　（6）设计成果供业主和第三方审批返回及修改时间。
　　只有通过严格的监控和对进度计划的比较分析，保证每个设计环节按照计划执行，才能保证最终计划的实现。
　　2、进度滞后的原因分析
　　影响设计进度滞后的主要原因有：
　　（1）缺乏完整的设计基础资料。
　　（2）项目在设计过程中的变更次数较多，或者变化较大，影响到设计方案的调整。
　　（3）事先确定的设计工期紧张，甚至不合理。
　　五、后续服务和变更控制
　　1、施工配合
　　施工过程中，设计单位应安排专门的设计代表进驻施工现场，配合业主、监理和施工单位的工作，与各家参建单位进行有效的沟通，对施工单位发现的设计错误、遗漏或对设计文件的疑问，及时予以解决，同时对施工安全提出具体要求和措施，把设计意图很好地贯彻到施工过程中。

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