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城建项目设计的精细化管理

2015-08-07 10:28 来源: 互联网 作者:林刚 浏览次数 7360


  1)项目前期工作实施情况介绍; 
  2)项目的功能、技术要求、控制因素、实施难度等; 
  3)项目工期要求、资金计划及控制要求;工程分期实施的,应合理确定分期建设工程范围及内容,近期工程应为远期建设预留条件,尽量减少废弃工程,近期工程必须满足功能要求,并服务良好。 
  4) 项目建设风险分析:工程及社会风险,主要反映在征地拆 迁、审批及施工、管理等;关注环境保护、和谐社会等热点的民生敏感问题(如保通、噪音、过街设施设置等),对可能的建设风险应做好社会影响分析及应急方案。 
  (2)技术标准的确定 
  根据项目功能,确定技术标准。技术标准控制应恰当并适度超前,满足发展需要。 
  技术标准的把握,应在规划、建设条件分析、功能分析论证结合环境要求等基础上比选,在综合交通功能、建设难度,投资效益、工程及社会风险等因素选取后,选取与工程特点相适应的方案,对征地拆迁影响分析应透彻,加强可实施性。 
  (3)设计阶段、主要工作内容和目标的确定 
  3、制定详细的设计进度控制计划和质量控制计划。 
  (1)进度控制计划编制 
  在主要工作内容和目标确定后,根据该设计阶段的设计文件深度要求,把工作内容分解落实到每个设计人员,明确需要设计的具体的图纸名称、内容和深度要求,确定各个专业的衔接内容和中间成果的交付时间,确定设计文件初稿完成时间、复核审核时间、修改完善时间和正式文件定稿出版时间。 
  进度控制计划的合理性、可行性和完整性,是保证设计工作按期完成的前提,也是设计过程中进行进度控制的依据。 
  (2)质量控制计划编制 
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