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城建项目设计的精细化管理

2015-08-07 10:28　来源: 互联网作者：林刚浏览次数 7362

　　2、变更控制
　　在施工过程中总是会发生各类变更问题，对此，要严格按照有关管理规定进行变更申请，并控制变更的总量。变更申请得到批准后，要及时根据变更情况进行补充完善设计。此外，在实际工作中要及时整理有关变更所需的资料并及时归档。
　　六、分析总结
　　在工程项目设计结束后，对设计过程中各种计划执行情况要进行认真的分析总结，主要包括：
　　（1）设计过程中积累的各种设计数据、设计方案、存在的问题及解决方案。
　　（2）设计过程中质量控制问题和进度控制问题、经验教训。
　　（3）新技术、新材料、新工艺的应用。
　　总之，对项目设计进行严格的精细化管理，能从质量、进度控制等方面保证工程项目设计的顺利进行，从而保证工程项目高质量、低成本、按计划完成，并能满足营运的需要。
　　
　　参考文献
　　1 陈再玉工程项目设计的精细化管理. 《中国海上油气》, VOL.18,NO.5,OCT 2006.
　　2 徐永平浅谈建筑设计企业精细化管理的主要途径与方法《经营管理者》，2010年06期
　　3蔡枫勘察设计精细化管理思路《交通世界(运输车辆)》，2012, (9)
　　4 邢莉虹适应、适度、适时开展设计院精细化管理《工程建设与设计》，2012年第8期

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