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城建项目设计的精细化管理

2015-08-07 10:28　来源: 互联网作者：林刚浏览次数 7359

　　1、与公司主管部门的沟通
　　为了实施设计的精细化管理，项目组应该在首次设计策划结束后，将首次设计策划的主要内容和质量控制、进度控制计划、存在的问题等资料形成报告文件报送公司总师办、专业所等主管部门。
　　主管部门根据项目准备情况，在考虑了公司的人力资源及设计合同的要求等实际情况后，对项目设计出具指导性意见和建议。
　　与公司主管部门的充分沟通，可保证项目设计工作顺利进行，保证人力资源及财力资源充分调配。只有充分了解实际情况，公司主管部门才能从各方面对项目设计工作给予大力支持。
　　2、与业主、测量勘察单位以及项目组内部的沟通
　　项目设计开工准备工作完成后，设计项目组要与业主及测量勘察单位沟通以下主要问题：
　　1）目前有些工程项目的设计周期较短，因此就设计进度问题需要与业主及配合单位认真沟通，以确保设计计划满足合同的要求。
　　2）对于各专业的设计原则、设计思路、设计标准等问题，需要与业主进行沟通并达成共识，以免造成设计完成后进行方案性修改。
　　3）对于基础数据是否齐全，缺少的数据何时提供，设计进度的影响如何调整等问题，要与业主进一步沟通，达成共识。
　　4）掌握政府的行业行政审批（规划、水利、航道等）要求，做好相关专业（道路、桥梁、排水、供水等）的外部沟通和项目组内部的协调；
　　5）其他公共设施（地铁、供电、通讯、燃气、其他城建项目等）的沟通协调；
　　三、质量控制
　　1、质量控制的主要内容

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