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城建项目设计的精细化管理

2015-08-07 10:28 来源: 互联网 作者:林刚 浏览次数 7358


  (1)设计所需基础资料提交时间。 
  (2)重大方案设计原则、专题方案确定及完成时间。 
  (3)先进行专业的中间资料提供时间。 
  (4)设计人员完成设计成果时间。 
  (5)设计成果复核、审核、出版时间。 
  (6)设计成果供业主和第三方审批返回及修改时间。 
  只有通过严格的监 控和对进度计划的比较分析,保证每个设计环节按照计划执行,才能保证最终计划的实现。 
  2、进度滞后的原因分析 
  影响设计进度滞后的主要原因有: 
  (1)缺乏完整的设计基础资料。 
  (2)项目在设计过程中的变更次数较多,或者变化较大,影响到设计方案的调整。 
  (3)事先确定的设计工期紧张,甚至不合理。 
  五、后续服务和变更控制 
  1、施工配合 
  施工过程中,设计单位应安排专门的设计代表进驻施工现场,配合业主、监理和施工单位的工作,与各家参建单位进行有效的沟通,对施工单位发现的设计错误、遗漏或对设计文件的疑问,及时予以解决,同时对施工安全提出具体要求和措施,把设计意图很好地贯彻到施工过程中。 
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