摘 要：企业的成本管理水平直接关系着企业的利润空间大小。本文针对中小工程企业在成本管理方面存在的问题进行了简要分析，并针对性的提出通过构建项目战略成本管理体系，保证项目交付的顺利实施和项目成本的持续改善。
关键词：战略成本管理；价值链分析；目标成本管理
1.中小工程企业成本管理存在的问题
新常态下的中国经济，新业态新经济快速发展，大众创业、万众创新格局如火如荼。中小工程企业也面临难得的发展机遇，但中小工程企业在成本管理方面仍存在诸多问题，归根结底是企业管理者成本管理意识不足，导致在成本管理的时空两个维度上都存在偏差。
1.1中小工程企业项目成本管理存在问题中“人”的影响因素
1.1.1中小工程企业项目成本控制意识不足
目前大多中小工程企业主要关注在项目成本核算上，缺乏成本控制意识。偏重成本财务核算可能忽视了有效产能的挖掘和业务流程优化。如果项目成本核算只涉及直接材料、直接人工以及间接费用的简单分摊，其项目成本无法真实反映企业资源消耗和利用效率。项目成本核算不准确，更无从谈起项目成本控制的有效性。
1.1.2中小工程企业项目成本控制执行不到位
在项目实施前，如果项目班子没有搭配好，可能造成项目成本控制责任主体不清晰，导致项目成本控制执行不到位甚至完全没有成本控制的意识。项目团队搭配好，如果缺乏有效的激励措施，也会因员工激励不足而导致项目成本控制执行不彻底。
在项目团队和激励都设计到位的情况下，由于项目成本控制方法不得当，流程不清晰，同样会导致控制措施执行存在偏差。
1.2中小工程企业成本管理存在问题 中“时间”维度的影响因素
1.2.1关注项目成本的事中控制而忽视项目成本的事前控制
中小工程企业往往将成本控制的重点放在项目的现场交付环节，通过加强对实施现场的各要素成本的经营性控制，实现成本管理目标。但是，在项目现场实施环节的资源消耗及要素成本在其实施前大多已经“固化”。通过经营性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。因此，只关注项目实施现场成本控制，难以真正实现有效的成本管理。只有通过事先规划来优化技术方案设计，才能更有效地降低成本。
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