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船舶配套企业目标成本源流管理与控制策略研究

2014-06-07 09:02　来源: 互联网作者：陈代福浏览次数 6721

　　3. 基于源流思想的船舶配套企业目标成本管理与控制思路
　　3.1 目标成本源流管理与控制思路针对船舶配套企业成本管理的特点，本文形成了以下基于船舶配套企业目标成本源流管理与控制思路：
　　1）业务源流控制——根据标准成本进行成本业务考核
　　成本发生于各项业务过程之中，业务发生过程中的成本控制措施对成本控制效果起到直接的作用，如材料成本、人工成本、费用支出等方面的成本是直接发生于业务过程中的。
　　因此我们在成本控制中首先注重了对业务过程成本的管理与控制，即在制定好标准成本的基础上进行成本业务考核，首先将业务过程划分为若干成本控制单位，将各单位的实际成本与标准成本进行差异分析和比较，揭示成本变化动因，明确成本责任，并在一定期间内，对各成本控制单位的工作业绩进行考核评价。
　　标准成本的制定是考核的基础，是按产品生产现行消耗定额、标准价格和当期正常费用预算编制的成本。受企业现行技术水平和生产条件制约，该标准不仅反映某产品的成本水平，而且能用于对产品生产过程中各项耗费的控制。标准成本包括了产品零件、部件、工序、半成品等成本或某个成本项目的成本。一般来讲，标准成本是相对固定或稳定的，作为成本控制的标准。
　　2）空间源流控制——制定目标成本，作为全过程成本控制的源头
　　空间源流控制思想强调成本控制的空间应该由生产领域扩展到企业整体，并将成本与决策目标联系起来，将各部门的活动与成本控制联系起来。因此，成本控制应从传统的生产环节和材料采购环节向全过程扩展，特别应该向成本发生的源头扩展。因此我们以合同订单为依据，借助标准产品的定额，以市场价格为基础，计算出各订单的成本，以此成本作为成本管理与控制的源头，即目标成本，通过目标成本保证目标利润的实现（合同价-目标成本）。而目标成本是根据市场状况、目标利润、标准成本等情况而制定的产品成本，从而与企业的战略、决策节奏保持一致。
　　3）时间源流控制——做好成本核算，并与目标成本进行对比分析
　　时间源流控制即形成事前、事中和事后的全过程成本控制体系，在事前目标成本制定的基础上，做好事中设计成本、采购成本控制以及事后的成本核算，最后进行全过程成本对比分析。
　　（1）设计成本控制
　　在产品设计阶段可以把产品的形成过程视作成本的形成过程，根据产品设计形成的物料清单、部件加工清单结合厂内价格库进行中间产品设计成本估算，如果设计成本估算超过目标成本，则利用价值工程法、作业分析法，零部件分析法等的方法对设计成本进行分析并改进，保证设计成本控制在目标成本之内。

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