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船舶配套企业目标成本源流管理与控制策略研究

2014-06-07 09:02　来源: 互联网作者：陈代福浏览次数 6720

　　200001 945钢板钢板
　　200002 921钢板钢板
　　200003 945型钢型钢
　　… … …
　　300001 船检费专项费
　　300002 设计费专项费
　　… … …
　　表中的目标成本类别是指最明细类别，统计分析时可根据类别之间的关系逐级向上汇总。目标成本代码建立后，各产品在明细报价及目标成本指标分解时，应严格从目标成本代码中进行规范选择，如果新产品的有些项目难以套用当前目标成本代码，应考虑及时增补。
　　4. 总结与展望
　　当前船舶配套企业所面临的内外环境的变化对企业成本管理及控制提出了更高的要求，成本控制的内涵、领域、观念等都发生了巨大变化，传统成本控制己经不能适应新环境的要求，现代成本管理模式下的成本分析是事前、事中、事后分析相结合的全面成本分析，三者缺一不可，共同为船舶配套企业成本目标的达成服务，只有在成本发生之前就开展预测分析，在成本发生过程中实施控制分析，在成本形成之后搞好评价考核分析，将事前分析、事中分析和事后分析结合起来，建立起完整的分析体系，才能将成本分析贯穿于企业成本链形成的全过程，从而做到事前发生问题，事中揭示差异，事后评价业绩。并有利于打破职能部门的界限，从整个成本链上的所有环节进行整体分析评价。
　　参考文献：
　　[1]杨新昆.中国船舶配套工业何去何从.中国远洋航务，2006（7）
　　[2]李向阳，徐晓飞，战德臣，王颜新.大型离散制造企业成本计划与控制体系研究.计算机集成制造系统—CIMS，2002，8（3）
　　[3]鲁正乾.我国企业成本管理的弊端、成因及对策建议.科学与管理，2007（4）
　　[4]Bill Cotton.Aetivity-Based Costing： “Not as Easy as ABC”，Chartered Accountants Journal of New Zealnad，May 2002，4
　　[5]陈晓川，方明伦.制造业中产品全生命周期成本的研究概况综述.机械工程学报，2002（11）

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