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船舶配套企业目标成本源流管理与控制策略研究

2014-06-07 09:02 来源: 互联网 作者:陈代福 浏览次数 6717


  专项费用 
  制造费用 
  … 
  企业根据管理需要,可以以企业各职能部门或作业中心为对象对作业目标成本进行分解,以此来控制各职能部门的作业目标成本,如表2所示。 
  表2 部门的作业目标成本分解表 
  部门 工时 原材料 设备 动能 工资费用 专项费用 制造费用 
  设计 
  部门 
  生产准备部门 
  生产 
  部门 
  职能管理部门 
  … 
  如上所述,船舶配套企业成本控制是动态的集成控制,它涉及设计、生产、采购等各个阶段,目标成本是成本控制过程中进行各种分类统计的对象,因此必须通过目标成本编码将成本项目标准化,通过目标成本代码在报价、目标成本、设计成本、采购成本、实际成本间建立演进的内在勾稽关系,实现基于时间维度的动态成本控制。在本课题所使用的目标成本管理与控制信息系统实现过程中,目标成本代码用区间码表示,详见表3。表3 目标成本代码 
  目标成本代码 目标成本名称 目标成本类别 
  100001 加工费 加工费 
  100002 技术职人员费用 加工费 
  … … … 
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