[摘 要]本文提出企业IT投资决策中常见的主要问题；分析决策中需要把握的5个关键要素，包括IT和企业价值的关系，企业战略、IT战略关系和IT投资及资金计划的长短期平衡关系，不同IT投资类型之间资源配置的平衡关系，支持业务的稳定运营和响应其快速变化的IT需求之间的平衡关系，IT技术和IT投资决策之间的关系；阐述IT投资决策的一般观点和具体方法，着重探讨不同类型应用系统各自的决策方法。
[关键词] IT投资；关键要素；企业；信息化
据易观智库发布的数据，2012年中国企业IT支出达1.5万亿元，2013年将以超过13%的速度增长。对于一定规模的企业来说，百万元级的IT项目预算已是稀松平常，有的项目预算甚至逾亿元，IT投资成为继研发投资、厂房设备投资等重大资本支出项目后的又一重要投资领域。根据沃纳菲尔特（1984）的企业资源基础理论，IT投资结果将成为企业资源基础的重要组成部分，这些资源可转变成独特的能力，最终成为企业持续性竞争优势的源泉。因此，IT投资决策问题日益受到企业的关注，同时它也成为IT财务管理范畴的核心内容之一。本文主要针对企业IT投资决策中几个关键要点进行分析，期望对企业实践有一定的参考价值。
1 企业IT投资决策中常见的主要问题
1.1 IT投资和企业战略关系领域的问题
（1）企业业务部门认为现有IT系统无法切实支撑目前的业务，无法满足未来3～5年的业务发展要求，IT投资重点并不是业务领域所急需的，IT建设无法快速响应业务变化。
（2）整体经济形势和行业形势不理想，企业预算有限，当前正在进行成本控制，IT是否要投资，如何投资是合理的？
（3）管理层易受到短期业绩压力，导致短期内无法体现投资效果的IT项目被否决。
1.2 IT投资决策治理和实施过程的问题
（1）公司集团化经营，涉及多行业，下属多个分（子）公司，IT投资决策是否完全集中于集团总部，是否需要适当放权，如何放权，如何在总部和下属公司中合理配置决策权。
（2）公司进行了大量并购，对于并购企业采用何种IT投资的策略。
（3）IT投资因自身特点导致决策容易受到公司政治和组织影响，如何减少这类影响？
（4）IT投资决策缺少事后评价，最终建成的IT系统是否带来预期的价值？已有的IT投资决策是否能够为新投资决策成功提供经验和依据？
1.3 IT投资决策方法和工具的问题
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