摘要：近几年船舶行业面临困境，竞争加剧，而内部成本高居不下，利润比率连续下降，成本压力加大，抓好成本控制，不断降低成本，是当前船舶配套企业应对考验的必然之举。本文基于源流思想，结合PDCA循环管理方法，利用信息化的手段构建 “明细报价→目标成本→设计成本→采购成本→生产成本→实际成本→成本分析及反馈控制”的成本管理与控制体系，以体现成本管理和控制的全员性、多元性、联动性、协同性和激励性的特点，有效提高企业的成本管理和控制水平。
关键词：源流思想 PDCA循环 目标成本管理与控制
0 .引言
面对激烈的竞争，船舶配套企业纷纷将管理重点放在了如何有效归集、整理与分析产品标准成本与实际成本，辅助经营报价，预知订单目标利润的上面；与此同时部分船舶配套企业之前仍然沿用传统的粗放成本管理方法，采用的是以成本核算为中心的工作体系，成本管理和控制手段滞后，加上现代信息技术支持手段的欠缺，导致产品成本不清晰、成本失控，直接影响了企业的相关生产经营的决策。
本文针对船舶配套企业的特征进行分析，基于源流思想形成企业的目标成本管理与控制思路，通过建立目标成本信息与物资信息的对比分析，实现物资比价分析和物资采购成本的控制；通过建立目标成本信息与会计实际成本信息的对比分析，实现目标利润的最大化；通过上述建立的数据信息实现单位产品及可比产品的成本分析、责任成本分析与考核等综合成本分析，建立目标成本管理与控制的综合控制体系，实现企业的精细化管理。
1. 当前船舶配套企业成本管理现状和问题
1）成本控制与企业战略相脱节
成本控制不能一味追求以降低成本为目标，而要以提高企业竞争优势为目标，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本控制，也就是说不仅要降低成本，更要注重与企业的竞争战略相配合，要从战略管理的角度考虑如何对企业成本实施更好的控制，同时要从成本管理的角度分析、选择和优化企业战略。
2）成本控制与生产效率相脱节
成本控制不能只重视表面的成本，不注重提高生产效率。国内船舶配套企业对成本控制体现在对“看得见”或容易抓住的成本上，如制造过程中的原材料采购价格、管理费用等，很少考虑如何从提高设备利用率、如何提高劳动生产效率等隐性方面来控制成本。
3）目标成本与实际成本脱节
实际成本是财务核算部门根据实际工程所发生的料、工、费在月末按核算项目归集分配形成，实际成本发生过程中，对包括物资采购合同单价、合同付款、工程领料及其他料、工、费项目不能有效的进行实时控制和反馈，这在一定程度上造成目标成本与实际成本脱节，最终目标成本与实际成本之间的对比分析也无法实现。
4）成本控制局限于制造成本
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com